在零售业，店长的角色非常关键，一份合理的排班表对门店的影响巨大。相信不少店长都对每周的排班非常头疼，不仅耗时耗力，还很容易引起员工的矛盾。对于大多数店长来讲，排班都是凭借过去的经验，但经验不一定奏效，这就需要一套智能排班软件来帮忙。

如今，随着中国劳动力红利的消退，老龄化现象日益严重，我国制造企业面临着诸多用工难题：年轻一代的劳动力对制造业兴趣低，招聘难度大；人员众多，区域分散，难以集中管控；考勤方式多且复杂，存在合规风险...因此，中国的企业也在努力应对这些挑战：除了越来越广泛应用机器人以外，还在尝试拥抱全新的用工形式，运用考勤系统，提升管理能力。

如今，零售行业面临以下这些挑战：门店分布跨度大、劳动力密集、员工教育水平参差不齐...劳动力成本的增加，也对企业实现精细化管理提出了更高要求。这就需要智能排班软件，帮助企业从从劳动力管理的「计划」——排班，做出改变。

3月25日，利纳马劳动力管理系统项目启动会顺利举行。利纳马是世界知名动力总成精密零件设计及制造供应商，是全球汽车零部件百强企业，目前在全球拥有61家制造工厂。公司于2017年成立亚洲区McLaren研发中心，目前用于自主研发能力，为客户提供设计和问题解决方案。公司主要为国内的整车生产商供应配套零部件系统，从事研发生产自动变速箱、盘式制动器总成、电动助力转向系统及上述产品零部件和组件，发动机零部件和组件及底盘零部件和组件。此次，利纳马选择盖雅，搭建劳动力管理数字化平台，实现亚太区劳动力管理数字化转型，持续为车辆、运动、工作，以及生活提供动力。

继前三届“中国人力资源共享服务中心价值大奖”的成功举办，今年由人力资源智享会（HREC）主办，盖雅工场全程支持的2021中国人力资源共享服务中心价值大奖再度诚意回归，评选将继续秉承行业内有目共睹的公平、公正、公开原则向所有企业征集“人力资源共享服务中心”领域的优秀案例，与你们一同打造人力资源行业内具广泛影响力和权威性的评选盛典。

金霸王是制造和销售高效碱性电池的企业。对于世界各地的人们来说，「金霸王」这个品牌也成了高品质的电池产品和不断创新、进取的销售理念的代名词。除了不断内修产品技术，金霸王在企业人员管理方面也有新思考。

零售业排班场景复杂，依靠店长手工排班，不仅耗时耗力，更可能会出现人力配置不足或浪费的情况，既增加人力成本，又降低工作效率。同时，不合理的排班会降低员工满意度，提高用工不稳定性。

今天早上打开微博，小雅发现「建议对996工作制进行监管」话题冲上了热搜第一。近些年，「996」几乎每隔一段时间就变成社会关注热点，引起大家热烈讨论。那么，「996」究竟有哪些危害？员工长期「996」，就能带来更好的经营增长吗？企业该如何提升劳动力效能呢？