该企业是知名食品饮料企业，旗下工厂遍布全国，外包劳务工数量庞大，覆盖生产线操作工、仓储、叉车、包装等多个岗类，同时对接多家劳务公司。这类企业的外包管理有一个共同特征：规模越大，混乱越深。通过数字化完善管理后，旗下数十家工厂的外包人员实现了100%线上覆盖管理。

某制造企业，外包人员规模接近千人，覆盖生产操作工、仓储物流、售后服务、实验室辅助工，甚至包括少量外籍员工和后勤保安。对接的外包供应商有4家，各自有一套管理逻辑。如何高效管理外包工？

当下中企全球化布局持续深化，全球各地劳动用工、工时管理、薪酬福利等政策管控日趋细致，合规管控成为海外业务稳健运营的核心支撑。本期全球劳动力合规双周简报，精准覆盖欧洲、亚太、北美核心区域重点用工政策，拆解合规痛点、给出落地指引，为企业全球化运营保驾护航

伴随新一代AI的密集涌现，HR被推到了一个位置：企业用AI做了什么、接下来打算怎么做。为此，盖雅邀请了5位深度参与AI落地实践的HR一号位与人力信息化负责人，展开了一场坦诚的闭门研讨

2026年，中企出海已由“试水”步入“深水区”。从简单的劳务输出到真金白银的全球供应链深耕，用工合规已成为决定海外业务生死存亡的“基本盘”。本期聚焦2新加坡用工合规实务解读：PWM薪资模式与PDPA新规落地指南

人效指标本身没有错，让HR一号位对人效负责也没有错。问题在于：不应该把所有的指标混为一谈，更不应该错位背指标。不同层级的人应该对不同的人效指标负责。

当下中企全球化布局持续深化，全球各地劳动用工、数据隐私、薪酬基准等政策管控日趋严格，合规管控已然成为海外业务稳健运营的核心底线。本期全球劳动力合规双周简报，精准覆盖欧洲、北美核心区域重点用工政策，拆解合规痛点、给出专业落地指引，为企业全球化运营保驾护航

泰国已成为中企出海东南亚的核心阵地，但随之而来的，是不少企业容易忽视的用工合规难题。 实际操作中我们常发现，中企在泰国扩张时，很容易因忽视本地法规差异而“栽”在用工合规上。从最低工资的地区分级到产假新规，再到日趋严格的数据跨境要求，任何一个细节疏忽，都可能引发劳资纠纷或高额罚款，对出海中企来说，先吃透本地合规规则，才是稳步扎根、持续发展的前提。